En esta etapa original del proceso de coaching de equipos, se establecen los objetivos claros y las expectativas tanto del coach como de los miembros del equipo. Se define qué se quiere conseguir con el coaching y se establecen las bases para el trabajo conjunto.
El coach de equipos se vuelca en seguir a un equipo a conseguir lo que éste se propone. Para ello les Orientador a través de un camino que requiere de tiempo para que el equipo tome conciencia de dónde está y de a dónde quiere resistir.
Es importante adaptar las herramientas y metodologíFigura utilizadas a las necesidades y características específicas del equipo, para apuntalar un proceso de coaching efectivo y significativo.
Los líderes o coach se encargan de realizar diferentes preguntas a los miembros de su equipo para poder analizarles en profundidad. De esta forma es sencillo conseguir tomar mejores decisiones y obtener conclusiones eficientes.
Enterarse profundizar en el conomiento que el equipo tiene de sí mismo. Haciendo oportunas reflexiones y preguntas poderosas que obtenerán que el equipo tome una nueva conciencia.
Si no han cumplido las expectativas, entonces, discute los retos con ellos y elabora nuevos planes de acción, teniendo en cuenta la organización anterior. Revisa los objetivos para hacerlos más realistas y alcanzables para los miembros del equipo; mientras decides si otro tipo de coaching podría ser útil.
En esta sección, descubrirás por qué el coaching de equipos es fundamental para el crecimiento y expansión de las empresas. El coaching de equipos se ha convertido en una herramienta poderosa para mejorar el desempeño y la aptitud de los equipos de trabajo.
Sobretodo tendrá que dejar que el equipo tome la responsabilidad, que sean los integrantes del equipo los que decidan el rumbo. El coach entonces sabrá apartarse, difuminarse y dejar que el protagonista sea quien debe serlo: el equipo.
Y no todos ven la delantera de ayudarse o colaborarse en las oportunidades de perfeccionamiento que vean. Lo que mencionas en el blog puede «tatuarse» en un equipo de ventas, donde cada quien trabaja por su propio indicador?
A lo extenso de este artículo, hemos navegado por las aguas del coaching de equipos, descubriendo no solo qué es y cómo funciona, sino igualmente los beneficios que ofrece a las organizaciones modernas. Desde mejorar la comunicación y la cohesión interna hasta potenciar la innovación y adaptabilidad, el coaching de equipos emerge como una herramienta esencial para cualquier empresa que aspire a la excelencia en un mundo en constante cambio.
Se utilizan diversas herramientas y metodologíGanador para entregar el estudios y la colaboración del equipo.
Sumergirse en el mundo del coaching de equipos es rasgar la puerta a un sinfín de beneficios que van mucho más allá de los coaching de equipos resultados numéricos. Veamos algunos de estos beneficios que hacen del coaching de equipos una inversión inteligente y estratégica para cualquier organización:
Disección de Roles de Equipo: Permite identificar los roles desempeñados por cada miembro del equipo y su contribución al logro de los objetivos.
En Crearte definimos el coaching de equipos como un proceso de séquito de un equipo en el descubrimiento, la redefinición y la optimización de sus procesos y modos de comportamiento colectivos, de modo que éste, el equipo, se haga responsable de mejorar su rendimiento y su satisfacción, para que el resultado del conjunto supere el potencial de la suma de sus partes.